宁夏煤业煤制油电气管理中心“实干+巧干”夯实安全管理基石

今年以来，宁夏煤业煤制油分公司电气管理中心以构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系为统领深挖项目电力系统运行隐患，不断创新管理手段从而提升安全管控实效。

专项排查求得隐患治理“最大公约数”。该中心深入结合生产实际，开展多次专项排查工作，其中电力电缆专项排查及时消减了一项公司级重大隐患，电动机开盖专项排查治理了近30台次高压电动机电缆终端头破损的隐患，低压大容量抽屉柜专项排查及时消除了一项中心级重大隐患，变压器专项排查更是为系统长周期稳定供电打下了坚实基础。通过专项排查直指设备隐患治理的“最大公约数”，为不断优化完善电气设备预防性试验和定检计划提供了可靠依据，切实做到安全管控心中有数。

巧施点检法将隐患排查带入“深水区”。该中心成立点检工作组已近两年。今年以来，点检工作组围绕属地运行部现场安全管控短板下发考核通报31次，随之产生的“鲶鱼效应”有效促进隐患排查越走越深，凭借点检工作排查整治的中心级及以上隐患就多达132项，低标准300余项，中心检修标准化水平和设备完好水平得到了大幅提升。

奖惩并举全面激活隐患排查“新动能”。9月份以来，煤制油分公司隐患排查周工作通报中电气管理中心屡创新高、名列前茅，隐患排查、分级管理、监控运行、整改验收等工作得到了上级主管部门的高度评价。该中心在开通隐患排查奖励通道的同时融入阶段性“指标化”管理思路，奖惩并举措施的推动下，充分激活班组员工深度挖隐患防事故的积极性，1至9月份，该中心累计排查隐患7803项，获得煤制油分公司隐患排查奖励24300元。