销售集团西安分公司西湾发运站“三方面”健全安全管理制度

为保证地销发运工作的顺利进行，今年以来，销售集团西安分公司西湾发运站建立安全管理职责，不断强化安全意识和素质，增强工作的责任感和使命感，健全安全保障制度，健全监督检查制度，健全消防管理制度等三方面，提升综合管理水平，为全年目标冲刺奠定基础。

健全安全保障制度。该站台根据公司的总体安全发运要求，加强学习，将自身的安全思想意识逐渐提高，根据本质安全管理体系考核标准有效地监督安全生产规章制度、规程、规范等执行情况，重点查思想、查隐患狠抓落实；对所有生产环节、岗位、人员等进行安全监督检查，查漏补缺，杜绝人为责任事故，兼职安全员对班组各环节进行安全监督检查，随时提醒，逐步完善。对影响安全发运的行为进行处罚，并建立处罚档案，认真总结、仔细分析，杜绝类似事件发生，达到总体的目标要求。

健全监督检查制度。该站台要求安全检查的形式包括定期查、经常查、重点查和普遍查，每月组织一次安全生产大检查活动，参加的人由站长或副站长以及安全员进行现场检查，发现问题当场解决，隐患必须按照有关规定下达整改通知，整改后要严格检查，对一些重大隐患和问题要制度办法和措施，做到不消除重大事故隐患不准正常作业。认真做好记录，谁检查出必须由谁负责按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）。追根问底分析原因，如果是因人员思想问题一定要加强教育，改正错误，杜绝再犯，安全监督检查按规定标准做到过程细、项目全、无死角，每到一处必须是全面细致地进行检查。

健全消防管理制度。该站台认真贯彻执行《消防条例》和消防法规，逐级落实防火责任制和岗位责任人，抓好日常、节日消防管理工作。加强防火安全教育，加强学习各种消防设备的操作，专职和义务消防人员的培训和演练工作，提高预防和扑救能力。站内按标准在各消防重点地点要配置消防器材。各消防器材承包到责任个人，责任人按月进行自检，自检情况要严格进行记录，及时组织检修和维护保养，按时交接班、坚守岗位、不得擅离职守、不准饮酒，发现火灾立即实施应急救援预案，必要时要及时报警，通知值班站领导，迅速扑灭火灾，及时疏散人员。