乌海能源五虎山矿业公司严管理夯安全根基

近日，乌海能源五虎山矿业公司紧紧围绕建设本质安全矿区目标，结合实际，两眼盯在安全上，功夫下在管理上，强化责任落实，进一步创新思维，积极组建安全指挥中心机构、健全完善制度、创新实践规范运行，使企业安全管理水平极大提升，成效凸显，防范各类事故发生，实现安全生产。

强化质量标准化管理，狠反三违。该公司要求管理人员深入井下现场指挥，现场督促隐患整改，认真执行早、中、晚班管理人员跟班制，加强安全生产技术论证，对顶板支护管理、煤帮控制、探放水预防等论证工作，做到有明确开采计划，遇有特殊情况要及时做好安全生产技术论证补充措施，并把论证情况贯彻到施工人员。同时，加强质量标准化管理，做到施工前贯彻好规格质量，施工中严格要求，验收时严把质量关，对不符合质量要求的不给予验收，抓好“一通三防”、机电、运输的质量标准，为安全工作打好基础，狠反“三违”，狠抓隐患整改落实，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

开好班前会，加强管理。该公司严格按照从员工班前会教育入手，制定加强班前安全培训和安全教育管理的实施意见，不断完善班前会管理流程和内容，深入班前会对职工的风险辩识安全知识进行检查督导，提高员工自主保安能力。为开好班前会和保证班前会质量，制定班前会管理制度，不开班前会不允许下井、班前会必须传达当天调度会精神安排安全生产、对危险源辨识进行抽查、规定班前会必须进行每日一题学习、班前会不得少于30分钟等规定。

全面加强隐患排查，消除不安全因素。该公司按照“排查要认真、整理要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”原则，重点对各区队、班组隐患排查制度和精细化管理的落实、执行情况进行督查，根据隐患轻重、安全威胁大小，建立矿井隐患分级处置办法，确保把隐患消灭在萌芽状态。建立事故隐患排查治理监察闭合机制，狠抓各类安全隐患检查，对发现的隐患分类定级，真正做到整改责任到人、整改措施到位、整改限期办结、复查验收及时，及时对隐患整改闭合情况进行登记建档。加强分析研究，真正从源头上查找安全管理存在问题，分析产生原因，加强过程控制、过程管理，努力消除各类隐形隐患、安全威胁。