龙源电力安徽风力发电公司“三坚持”加强基层人才队伍建设

近期，龙源电力安徽风力发电公司围绕“一流人才”队伍建设目标，结合风电场实际，采取有效措施不断加强基层人才队伍建设，为企业发展奠定坚实人才基础。

坚持思想价值引领，加快年轻职工培养。该公司根据年轻职工特点，分层次、分阶段制订有针对性的培训计划。在新职工入职期间，组织10余名技术骨干与新职工面对面交流，分享成长历程、工作感悟，引导新职工塑造正确的企业价值观，尽快完成角色转变。同时，组建新职工定维队伍，由生产管理部门垂直管理，指派经验丰富的师傅带领，签订《师徒握手协议》，集中统一分配到检修任务重的风电场开展检修维护工作，在实践中增强动手能力，促使新职工快速掌握技能，加速成长为技能型人才。

坚持考核激励并举，强化培养过程管控。该公司制定有针对性的考核激励机制，促进不同阶段的职工立足岗位成长成才。入职阶段，组织开展岗位认知培训，通过理论考试与拓展训练考评，促进快速形成基本的岗位素质和能力；见习阶段，将日常评价与考试考核相结合，使优秀职工快速崭露头角；正式上岗阶段，实行检修工时积分制考核，将业务能力、工作表现、态度及业绩等进行量化，考核结果与薪酬绩效挂钩，做到“多劳多得、能者多得”，营造出“学技术、钻业务、强本领”的浓厚氛围。

坚持正确用人导向，畅通人才成长通道。该公司健全完善生产技能人才成长通道，为一线职工提供广阔平台。大力推行生产岗位动态管理机制，每两年为一个周期，从生产专责、值班长到运检员全部“起立”，实行公开竞聘上岗，不唯资历、不唯学历，为年轻职工脱颖而出创造良好的条件。目前，该公司近两年来入职的年轻职工已陆续走上风电场技术员、值班长等重要岗位，成为该公司生产骨干力量。