山东工程公司以加强制度建设提升管理效能

近期，山东工程公司为促进企业规范管理、提升企业效益，扎实开展制度修订及宣贯工作，进一步提升管理效能。

加强制度修订程序。该公司认真梳理近些年集团公司及山东公司下发的一系列管理制度，结合企业更名等实际状况，修订了《制度管理办法》，对制度计划管理、修订、检查、废止流程以及制度编写规范要求等方面进行了详细说明，为企业管理制度的修订和更新打下坚实的基础。

加强制度修订质量。该公司进一步规范制度管理流程，制度审核部门严格把关，加强对制度的合法性、风险性及规范性审核，广泛征求意见，重点制度经公司党委会或总经理办公会审议通才能正式下发，全过程在集团OA办公系统完成，各环节审核、审批记录留痕。要求修订过程中不仅注重制度的系统性，而且注重新修订制度的可操作性，力求明确具体、简洁有效，提升了制度修订的质量和严肃性。

加强制度宣贯学习。该公司为加强制度执行和落实，对发布生效的制度，制定了专项学习计划，由各制度承办部门负责宣贯学习，并定期组织员工开展各项制度考试，确保制度培训成效，有效提升了制度执行力。