煤化物资天泓公司多措并举全面提升物资管理水平

为有效降低物资采购成本，近日，煤化物资天泓公司通过加强采购计划管理、降低采购成本、优化库存结构等几个方面深挖细琢，多措并举，为完成全年物资管理工作目标奠定良好基础。

严格落实各项管理制度。该公司针对招标管理、物资进场验收、物资保管维护等过程，利用深入现场、定期检查、定时汇报等加强对物资管理人员的极端以及交流，并通过在现场监督检查过程中发现的问题，制定有针对性的整改方案，形成“以制度管人、以制度管物”的新局面。

精细统筹各项需求计划。该公司通过物资规范化管理，使管理人员在计划统筹中能准确了解和掌握采购物资性能、用途，实现计划的严密性；在采购过程中了解节点需求，本着“供得上、不积压”的原则，减少资金占用量，降低生产成本，实现效益的最大化。

完善规范全部合同文本。物资采购合同是规范、约束各方经营行为的具有法律效应的文件，管理人员在合同签订前必须要经过周密的考量，对标的物的执行标准条款必须明确；责任划分要做到有依据；针对合同人供货的具体要求都要进行相关标注；合理设置违约金比例，同时加大审核力度，对合同中有漏洞的、条款不明确的合同要求必须修改，达到风险防范的目的。

精确处置各地库存物资。该公司经管部作为主管部门，要求进入库房物资全部在册进行逐项登记，确保数据准确、真实，同时进行实地清点和盘查，结合实际情况，合理制定剩余物资处置计划，在提高周转物资利用率的同时，也降低了公司的物资采购成本。