神维公司“三到位”提升班前会质量筑牢秋季集中修安全管理“堤坝”

近日，神维公司紧抓班前会质量，不断下移管理重心，把开好班前会作为一项重要工作来抓，不断推动集中修各作业队班前会程序化、规范化，使班前会真正成为大准铁路秋季集中修安全管理第一道防线。

思想教育到位。该公司以班组标准化制度建设为依托，结合各作业队岗位生产实际，不断优化、细化秋季集中修班前会管理制度，坚决执行班前会每班必开、每开必记,一是要求各作业队每次班前会预留20分钟进行班组安全教育，持续开展公司安全重点文件宣贯，及时通报行业内典型安全事故案例，有效增强秋季集中修班前会安全教育的针对性与实效性；二是要求班组长在班前会上及时掌握班组人员思想动态，对无精打采、精力分散的职工及时进行交流谈心，了解情况，查明原因，从根源上消除职工思想情绪不稳定现象。

安全预想到位。该公司紧抓班前会安全风险预控工作，一是要求各作业队班组长在班前会上详细汇报当日工作集中修任务完成情况，对作业中存在的人员及设备安全隐患进行系统梳理，从源头上防止各类安全事故的发生；二是根据集中修现场作业及保养实际，要求班组长有针对性地强调安全注意事项，对存在的隐患或可能出现的“三违”问题进行预判、提醒，明确应急措施和整改办法，做到“早提醒、早防范、早落实”。

危险源辨识到位。该公司要求各作业队在安排作业任务后，通过随机抽查提问各号位危险源及不安全行为的同时，针对集中修现场辨识出的各类新增危险源，以科学的评定方式确定风险等级，详细探讨、制定相应的安全预控措施，并不断强调各号位操作安全重点内容，全力杜绝“三违”隐患及各类不安全行为，不断规范职工岗位操作标准，切实增强大准铁路秋季集中修班前会危险源辨识水平。