化工公司煤制油四曲联弹奏响班组建设新乐章

近期，化工公司煤制油为全面提升班组建设水平，积极奏响以技能培训、管理创新、团队建设、节能降耗为主基调的四部曲，规范班组标准化管理，积极推动班组建设稳步向前。

奏响技能培训曲，促进技能水平提升。该公司不断探索员工培训新途径、拓宽培训道路，助力全员技能有效提升。通过完善操作卡培训机制，实现操作卡编写、培训、效果评价、整理归档闭环管理，确保员工扎实掌握岗位各项操作内容，避免出现突发情况时“临时抱佛脚”。注重实践操作，将班组讲堂搬至装置现场，充分利用设备检修拆检契机，组织员工到现场学习设备内构件、运行原理、操作要点等知识，全方位提高班组员工技能水平。

奏响管理创新曲，引领班建稳步向前。该公司坚持以党建为统领，将党小组建在班组上，党小组成员带领群众围绕影响装置运行的瓶颈问题开展技术攻关活动，不断推动装置优质高效生产，实现以党建带班建、班建促党建。选拔德才兼备的员工在班组长、内主操岗位轮训，充分调动全员参与班务管理积极性。定期组织班组之间对标学习，通过内部交流，深挖班组潜力，逐渐形成勤学、勤思、肯干的良好氛围。

奏响团队建设曲，增强班组凝聚力。该公司注重发挥班组成员的力量，充分利用副班时间联合横班班组开展班组拓展活动，不断增强班组凝聚力。在班组内开展换岗轮训师带徒、党员群众一对一帮扶等活动，营造良好的学习、生活和工作氛围，全面提升班组凝聚力。

奏响节能降耗曲，推动落实降本增效。该公司在班组内开展群众性技术创新、“五小”成果、合理化建议征集活动，制定和完善奖励办法，调动全员积极性，大力推进创新工作。加强设备维护管理力度，提高检修工作质量，抓好旧品旧件的重复再利用工作，节约设备维护成本。坚持从细微处入手，处处讲节约，在班组内开展节能降耗主题活动，将蒸汽、氮气、循环水、燃料气用量做到“卡边”控制，并纳入班组竞赛积分，做到生产操作有指标、有措施、有兑现，助力降本增效落到实处。