胜利能源设备维修中心“四强化”做好安全生产工作

近期，胜利能源设备维修中心以做好安全生产工作为重点，以强化重点环节管控为切入点，通过“四强化”持续提升员工安全意识，规范员工安全行为，为安全平稳生产提供保障。

强化外委承包商管理。该中心组织开展了临时外委承包商安全管理专题会，解决了承包商日常工作中遇到的难题，明确了各部门、车间的监管职责，进一步统一思想，不断加强外委承包商的安全管理力度。加强1103#WK-35电铲大修理承包商和新疆调拨的1台WK-35电铲组装承包商的管理，从人员资质审核、施工组织方案的审批、岗位标准作业流程的审批等方面做好承包商入厂审核工作。指派专人对大修理现场安全、维修质量、工期等方面进行现场把关，各级管理人员不定时检查现场作业情况，确保大修理任务和组装任务安全平稳完成。

强化标准化作业流程。该中心为进一步加强岗位标准化作业流程管理，制定了《岗位标准作业流程修订工作推进计划表》，明确了流程修订周计划，每周对流程修订完成情况进行总结。对于按时完成的单位在调度会上进行表扬，对于未按时完成的进行通报，以此达到相互学习、共同提高的目标。目前，已完成140条岗位标准作业流程的修订工作。

强化重点环节管控。该中心结合重点工作，按照公司安排部署，制定了《新中国成立70周年庆祝活动期间安全环保保障工作方案》，做到有措施、有执行；对《“三违”管理办法》《作业许可审批及管理人员到岗到位管理办法》等管理制度进行修订和完善；编制完成了特种设备检查、承包商管理、作业许可审批、安技措费用审计等4项《专项检查表》，使安全警钟长鸣保障人员和设备安全。

强化双基管理。该中心要求班组在班前会布置工作任务时做到一人一岗，结合各车间特点，制作了不同工种的案例分析，以新媒体的形式，将典型案例通过车间LED大屏、微信群发布，时刻提醒职工按标准流程作业。为加强对新入职员工的安全教育，在其培训结束后随即组织开展安全培训考试，进一步检验他们对安全知识的掌握和理解能力，为保障安全生产奠定了基础。