黄骅港务生产一部“三个精细化”将班组建设进行到底

近期，黄骅港务生产一部为进一步做好班组建设工作，在多方面深入挖掘，制定精细化管理措施和标准，确保执行和落实到位，促使班组管理水平再上新台阶，取得显著效果。

现场管理精细化。该部始终坚持“现场是第一办公地点”的理念，要求现场班人员对生产作业、清洁环保、设备状态、同场作业等情况进行整体把控。现场作业时，注重监督巡视，各个岗位注意加强联系，保证现场人员按照规程作业，杜绝“三违”现象，保证现场安全可控；要求班组注重发挥班组长的兵头将尾作用，做好整体部署和人员安排，确保现场各项工作有序进行。

监督检查精细化。该部为确保各项工作执行到位，要求各班组充分利用好工作纪律巡查机制、设备检查质量监察周报、短封点监察周报，根据检查发现存在的问题进行考核和约谈，同时进行有效整改，并录入阳光展板，后期部门会对整改情况进行追踪监察；针对个别班组出现的问题，所有班组注重学习教育，引起广大员工的重视和敲响警钟，确保员工行为规范、制度标准有效落地。

班组文化精细化。该部坚持“以人为本”的管理理念，积极组织开展了丰富多彩的工会活动，增强了团队的向心力和凝聚力；注重发挥党员的模范带头作用，积极引导和感染周围群众提升能力，营造了和谐的文化氛围；积极挖掘身边闪光点及先进事迹，通过微信、QQ等形式进行正能量宣传，激发广大员工的干事热情，形成班组的特色文化。