销售集团西安分公司三项举措保障铁路直达运量

近日，受下游电力客户普遍负荷率偏低、整体回空车下降等因素影响，直达运力和保供合同兑现困难日趋严重，销售集团西安分公司积极协调西安铁路局和相关车务段，根据市场供需及铁路运行实际情况，合理调整直达销售战略布局，通过三项措施落实保障铁路直达运量目标。

紧贴实际，加大需求计划。该分公司领导根据火电中心需求计划，统筹安排调运协调部灵活调整流向和装车站点，合理安排请车计划，避免流向单一因国铁线路车流拥堵而核减公司的批车计划；积极协调西安铁路局，及时了解各局和各分界口的车流情况，根据了解信息在减少拥堵铁路线、交口请车数的同时增加铁路线、交口畅通的请车数。

争取运力，实现多点协调。该分公司领导以“双赢”的思路为出发点，积极协调西安铁路局，在路局安排的运力比例基础上，以数据说话，以利益为目标，以信任为基础，努力寻求西安铁路局给予该公司最大运力保障支持；积极走访下游电厂客户，主动维护客户关系，按照实际日耗情况和场存情况，有针对性的增加电厂接卸煤量；多点拓展下游外部市场，增加铁路可发运流向。

安全第一，强化质量管理。该分公司以“安全生产”理念，要求各监装发运站加强现场安全管理工作，排查隐患，防微杜渐；要求各监装发运站点加强现场装车数、质量管理，煤质部、调运部加大现场巡查和协调的力度，确保装车保质保量。煤矿过构造等出现煤质变化时，及时告知和协调客户，确保到客户厂内无纠纷事件发生。