焦化公司巴彦淖尔甲醇厂唱响降本增效“交响曲”

为进一步降低生产成本，全面深挖管理潜力，近日，焦化公司巴彦淖尔甲醇厂从宣传引导、精细管控、创新创效等环节入手，助推降本提效工作取得新成效。

一是注重一个“导”字，坚持舆论引导、思想提升。该厂通过班前会、安全例会等各种会议开展宣传教育，利用主体团日、党员活动日开展类似活动，使干部职工清醒认识到生产成本与经济效益及自身收入的关系，树立“剩下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废教育力度，引导职工认清当前的市场形势，进而达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。

二是注重一个“严”字，坚持精细管控、节约挖潜。该厂严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，能用不换、能修不废，坚决杜绝材料浪费，实施精细化修旧利废工作，开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了成本投入。

三是注重一个“创”字，坚持技术创新、增盈创效。该厂积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节，诸如：驰放气系统工艺改进、吸附剂再生装置设计、工艺冷凝液回收革新等一些实用性强的“五小”成果切实服务了生产作业。