甘肃靖远热电公司深化对标管理助力减亏治困

今年以来，甘肃靖远热电公司通过深入开展指标对标管理工作，查找生产管理、检修工艺、运行调整等各个环节的节能潜力，确保完成年度输煤单耗、机车油耗等主要生产指标。

发挥作用降成本。该公司运行专业充分发挥指标日分析、周分析、月分析的作用，加强运行操作精细化管理，不断优化运行方式，通过对标分析寻找差距，积极制定措施进行整改，努力降低各类主要经济指标。

提高质量保安全。该公司检修专业以提高检修质量和检修工艺为手段，以“应修必修、修必修好”为原则，提高主辅设备可靠性，确保主辅设备不因检修质量发生故障停运和降出力事件。

落实制度强管理。该公司严格执行各项安全生产规章制度和预防措施，加强“两票三制”和设备消缺管理，确保系统设备安全稳定运行。