宁夏煤业梅花井矿抓实抓细员工培训工作

三季度以来，宁夏煤业梅花井矿在员工培训工作上面抓实抓细，以务实的培训态度推进培训工作稳中有进，并采取“拧干水分捞干货”的培训过程管理，让员工的培训工作效果更好，让区队的培训管理成效更加明显。

在培训管理上做实。该矿杜绝“光喊不干”的空架子培训管理方式，采取每周制定学习计划，提前制定学习计划的方法，超前对培训工作的要点、重点、难点进行协调解决，让培训工作真真正正做得实，行得通。

在培训制度上做实。针对一线队伍安全培训工作的重要性情况，该矿从培训制度管理上采取做实的工作方法，减少条条杠杠的“花拳绣腿”式制度“虚把式”，在制度建设上“捞干货”的制定行之有效、令行禁止的员工培训制度，从而让制度建设的水分“拧得干”，制度管理的效果增势明显。

在培训流程上做实。为了把安全培训流程管理细节上的水分“拧”干净，该矿在培训流程上做足了功夫，并利用微信工作群、会议室播放视频和岗位练兵等平台，从一张试卷到一部警示教育片，从一次规程措施学习到一次安全培训，均采取严格的监督流程管理，从而杜绝了“虚培训、假签字、消极考试”现象的发生，提高了安全培训的效果。