化工公司包头化工深入推进班组建设激发企业生产活力

8月份以来，为充分发挥班组在管理中的重要作用，化工公司包头化工以强基础、带队伍、增技能、促和谐为主线，强化班组管理建设，在安全源头处加大治理，为公司安全生产奠定坚实基础。

创新培训到位，提高运行效率。该公司积极学习先进的管理方法、手段及技术，积极推进创新工作，坚持“勤俭办企”的方针，积极探索推广使用新技术、新工艺，不断调整优化生产方案，用最低的成本实现生产的最优化，尽全力用好各项生产成本；深挖员工潜力，通过大力推行全能值班员、岗位大轮换、岗位练兵、技术比武等活动，不断提升职工多样化岗位技能水平。

现场管控到位，提升安全效能。该公司本着“抓小抓早，防止事故”的原则，加强对薄弱环节、薄弱地点、重点专业、关键岗位的监督检查力度，定期对装置现场的设备运行情况、设备缺陷、6S标准化管理进行地毯式排查，并对检查发现的问题进行拍照取证，严格落实责任划分，制定整改期限，对各项问题进行全面整改；以打造“安全型”班组为契机，对各班组的安全生产、隐患排查、风险预控、巡回检查、设备管理情况进行评比打分，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。

培训教育到位，提升整体水平。该公司以班组为单位利用副班时间组织员工进行集中培训，坚持技术人员主讲、员工自主培训与个人自学相结合，根据员工的要求，制定详尽的培训计划和丰富的培训课件，确保培训达到实效；积极开展适合本岗位特点的技能提升活动，制定具体的学习培训方案，重点学习工艺问题处理过程、区域设备原理结构、技术改造思路和实施方案等，切实提高培训的实效性和针对性；在各装置开展班组技能竞赛活动，借力月度排名，将完成指标与月度奖金挂钩，充分调动班组成员的积极性和主动性，从而为全面完成安全生产目标打牢基础。

制度保障到位，夯实发展保障。该公司不断建立健全班组管理制度，以提升班组业务能力为重心，引导员工遵章守纪、规范操作、做好班组各项工作；细化培训效果考核细则，将员工参加培训情况、月度测评、定期培训出勤率、个人学习成绩和培训效果一并纳入个人和班组考核管理，进一步激发员工工作的积极性和主动性；提高“五型”班组建设管理水平，从文化建设、教育培训、现场管控多方面下功夫，有效推进班组安全、优质、稳定、可靠运行，提升工作效率，推动班组各项工作顺利开展。