销售集团华中分公司“三举措”打造高质量销售团队

今年以来，为进一步培养销售队伍，销售集团华中分公司“三举措”打造高质量销售团队。

坚持政治引领，强调政治标准。该公司把政治上强不强、合不合格摆在第一位，注重考察员工在树立“四个意识”、坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩等方面的情况；做真做实“两学一做”，落实落细“三会一课”，层层传导压力，增强党内团结、凝聚党员力量，并将其作为党小组考核和党员示范岗评选的重要依据。

夯实业务能力，打造行家里手。该公司通过不同岗位间的轮岗、换岗，实现一人多岗、一岗多能，打造销售尖兵，增强客户经理的专业化程度，要求客户经理对煤质的各种指标做到了如指掌，对客户的生产工艺、采购周期、对标价格熟烂于心，对行业市场具有前瞻性判断，力争做到外表自信，言语专业，表达清晰，增加客户的信任感和满意度。

发挥考核导向，创造良好氛围。该公司针对员工岗位职责，开展个性化考核、精准化评价，提高员工考核评价的客观性和针对性；综合运用月度考核、季度考核、年度考核、谈心谈话等多种方法，多渠道、多层次、多角度评价员工，提高员工考核评价结果的精准度和公信度；强化考核评价结果的综合运用，奖勤罚懒、奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，形成“比赶追超”良好的干事创业氛围。