销售集团唐山办事处“四项任务”助力销售高质量发展

近日，销售集团唐山办事处以“防风险、精调运、严回款、强贸易”为工作总基调，明确工作方式和步骤，助力下半年销售工作高质量发展。

严守政策、严控风险，做好煤炭保供工作。该办事处在销售工作中严控销售风险，强化合同兑现管理，将内部电厂保供工作放在首要位置，以保证重点电力用户的安全生产为前提，做精调运工作，做细客户数据跟踪，做优客户服务工作，做牢需求兑现，确保重点电力用户的用煤安全。

调销联动、精准销售，实现销售高质量发展。该办事处坚决贯彻销售集团高质量发展的理念，通过调运-销售联动机制，推进调运、销售工作精准化，尤其是市场调研与用户需求管理方面，合理、准确地安排销售计划，确保每一吨煤到最需要的地方去，每一吨煤实现价值最大化，提前掌握过口运力变化，优化发运计划，抢抓过口运力空挡，争取过口兑现突破。

严保回款、严控超期，确保结算回款工作按期开展。该办事处进一步提升结算回款工作的精细化管理,采取“一题一策”的方式，严保结算回款工作按期开展。同时针对部分用户出现的资金紧张等问题，协助用户做好资金规划，提供支付方案，将回款指标“量化分解、责任到人、落实到户、责任倒追”，实现“谁销售、谁回款、谁担责”的闭环管理。

把握形势，找准优势，做强煤炭贸易工作。该办事处按照“开拓思路、创新模式、明细考核”的原则，通过上、下游贸易煤合作诉求，尝试汽运、铁运、海运等多形式的合作发运，与煤源地兄弟单位开展联合贸易方式，实现上游优质煤源与下游需求的强强联合，并结合实际制定贸易煤奖励办法，对贸易煤业务中的新思维、新举措，加大奖励力度。