铁路货车陕西分公司以问题倒逼促绩效管理提升

为进一步提升绩效考核管理水平，强化绩效考核工作实效，近日，铁路货车陕西分公司开展绩效考核自查工作，深挖绩效考核潜在问题，为该分公司实现年度工作目标任务持续助力。

此次自查严格按照该分公司制度及相关要求，围绕绩效考核依据、兑现情况、整改落实三方面内容展开。一是对各类考核通知书的规范性和有效性进行检查，对不符合规范的通知书要求相关部门进行整改，确保考核依据的合规性；二是按照月度考核次月兑现的原则，以月度绩效考核报表为依据，与相关部门核对考核落实情况，对未落实的情形要求被考核部门限时兑现，确保考核工作有效落实；三是积极与各部门沟通确认考核问题整改落实情况，并对未整改的问题进行追踪，确保绩效考核工作闭环管理。

今后，该分公司将继续以绩效考核自查问题为导向，定期开展绩效考核自查、整改、再提升工作，不断深化绩效考核细节管理，优化绩效考核体系，推动该分公司绩效考核管理水平再上新台阶。