化工公司煤制油三抓手助力安全平稳生产

近期，化工公司煤制油以安全风险评估、强化两落实、深化反违章为抓手，连续打出确保生产安全的组合拳。

以安全风险评估为抓手，堵塞管理漏洞。该公司全面提升安全生产管理水平，开展安全风险控制评估工作，按照“认真负责、贵在真实、查摆问题、持续改进”的原则，对安全生产整体工作进行全面细致的梳理，针对自查发现的问题，按照“五确认一兑现”的方法落实整改，夯实安全基础，堵塞管理漏洞。在安全管理标准中明确管理范围，细化责任落实，完善考核体系，严格目标考核与责任追究，强化针对性和可操作性，通过落实安全生产责任制、岗位责任制和绩效考核管理标准，构建了完善的监督、检查、考核、问责机制，明确了各级人员安全生产工作的责任、权利与义务，不断深化本质安全创建工作。

以强化两落实为抓手，落实管控到位。该公司针对外委队伍入场施工作业的重点和难点问题，按照安全生产工作规定，结合生产外委项目安全管理规定及生产用工实际情况，在编制外委承包单位安全制度简明手册的基础上，以强化制度落实和责任落实为重点，编制外委承包队伍入场安全管理流程图册，明确各级管理责任人的职责、权限及工作内容，认真履行管理签字程序，留下管理痕迹。使外委队伍管理人员、生产管理人员、技术人员、安监人员都能够准确掌握相关规定和要求，确保管理责任到位、技术保障到位、安全监督到位。

以深化反违章为抓手，防控事故风险。该公司将安全生产管理工作的重心向生产现场转移，结合各项安全生产相关文件精神，以深化现场作业反违章工作为首要任务，各级管理人员履行好监管职责，利用走动管理、回放现场监控录等综合监管手段，每天循环检查施工人员着装、高空作业、电焊及动火等安全防护设施方面的情况，纠正施工现场人员违章行为，对施工安全措施未落实到位、人员违章等情况依据规定落实考核，对发生违章的个人，除按照反违章管理标准进行积分连带考核外，对所处班组进行相应的扣分，通过全过程督办施工现场安全管理工作，确保问题整改到位、措施落实到位。