准能集团大准铁路公司朔州公司精准落实“433”月度绩效考核

今年以来，准能集团大准铁路公司朔州公司广泛动员，全员参与，采取联动考核、分组考核、连带考核、监督考核、定量考核等新举措，持续深入推进“433”月度绩效考核工作，实现“433”月度绩效考核横向全覆盖、纵向到底、有奖有罚，真正实现考核的激励作用。

加强宣传，做到稳步考核。该公司通过座谈、宣讲等方式对重新制定的《大准铁路公司朔州公司月度绩效考核管理办法（试行）》进行广泛宣传，推进考核落地；组织人员下沿线、走基层、到班组提问“433”月度绩效考核落实情况，讲解做好“433”月度绩效考核工作的必要性，加强职工对“433”月度绩效考核的认识。

联动考核，做到全覆盖。该公司严格落实新修订的《大准铁路公司朔州公司月度绩效考核管理办法（试行）》，机关科室、各站区、工队和承包商每月联动考核，交叉打分，按标准将扣分总额核定到各单位，各单位兑现到个人，做到“433”月度绩效考核横向全覆盖，纵向到底。

分组考核，做到有奖有罚。该公司将“433”月度绩效考核对象分为机关4个科室、3个站区、3个工务工队、3个“四电”专业工队，100人以上3个承包商及100人以下4个承包商等7个小组，每月对小组第一名的单位进行奖励，被奖励单位可进行二次分配，做到“433”月度绩效考核有奖有罚。

连带考核，强化监管力度。该公司根据“433”月度绩效考核内承包商被考核内容，每月连带考核相关监管工长，督促监管工长加大对承包商的监管力度，切实发挥好监管工长的责任及职责。

监督考核，提升服务意识。该公司实施机关科室之间互相交叉打分，每个站区管辖范围内的各单位之间互相交叉打分；站区、工队对机关科室的解决问题、服务态度进行评价打分，承包商对站区及监管工队的工作安排、服务态度进行评价打分，做到平级单位或上下级单位之间互相监督，有效提升各级管理人员的服务意识。

定量考核，拉开工资差距。该公司规定各单位每月内部考核不低于本单位总人数的30%，对低于30%的单位，扣减次月总分2分，并将内部处罚罚款用于奖励单位工作表现突出，工作业绩好的职工；每月对外考核不低于4人一项，对低于4人一项的单位，扣减次月总分2分，尽量拉开工资差距，真正发挥考核的激励作用。