天津码头生产业务部强化班组建设 提升管理效能

近期，天津码头生产业务部通过强化班组文化、班组培训、班组竞赛三个方面的基础管理，着力建设管理科学、安全高效、业绩突出的一流优秀班组，为企业发展助力。

强意识，凝聚人心。该部严格遵循提升公司生产能力的指导思想，不断强化部门调度指挥职能，在部门建设中，始终以加强队伍建设，强化大局意识为重心，要求调度人员在生产实践中始终把大局的需要作为思考和解决问题的出发点，形成“一盘棋”的整体思想；强化责任意识，要求各岗位务必提高担当能力，积极投入发展洪流，在扎实推进公司改革前进的道路上，立足岗位，创先争优；强化协作意识，作为公司调度组织中枢部门，时刻保持与各外部单位、各生产部门的沟通协调，高效平稳组织现场生产。

抓培训，提升素质。该部采取定点培训、定员培训、以会代训、技能竞赛等方式对班组长进行培训，提升班组长的安全管理水平、职业技能和组织管理能力；在班组中设置群众监督员，通过集中学习、定期巡查、应急演练等形式调动群监员的工作积极性，鼓励群监员全力配合班组长抓好班组工作；充分调动党员的学习积极性，通过参与支部党建知识培训、学习强国APP等多种形式、多种层次的学习模式，鼓励党员同志积极投身班组建设。

抓竞赛，激发动力。该部门围绕年度生产目标、阶段性会战目标、月度装卸任务等开展劳动竞赛，激发班组员工的工作积极性。截至目前，本年度已突破生产纪录4项8次，达到了单月卸车424万吨、单月装船437万吨的最好成绩。特别是该部门所在支部以成立“党员突击队”、“党员责任包区”等形式，高举会战大旗，持续发挥先锋模范作用，引导广大党员在生产一线走在前、做表率，以点带面，形成合力，营造了比学赶帮超的浓厚氛围，为公司生产能力不断提升打下了坚实基础。