神维公司府谷段“四强化”提升生产调度管理水平

近期，神维公司府谷段以强化思想教育、作业计划管理、调度汇报程序、设备调度管理为抓手，规范日常调度管理，全面提升生产调度管理水平。

强化调度员思想教育，提高工作责任心。该段要求调度员要严格落实岗位职责，积极与设备单位调度员沟通学习，取长补短完善自己；认真学习相关专业知识，熟悉作业流程，科学指挥。建立作业分析台账，详细记录全段安全生产情况，及时总结分析作业中存在的问题，更好的服务于安全生产。

强化作业计划管理，提高计划精准度。该段严格落实公司“月计划考核、周计划衔接、日计划兑现”生产管理主线，积极与设备单位沟通协调，根据设备单位作业需求，及时调整设备配置、作业区段；针对计划执行过程中出现的问题，该段认真总结分析，采取切实可行的措施，减少计划冲突，确保计划顺利实施。

强化调度汇报程序，提高问题解决能力。该段建立施工管理微信、QQ群，要求各作业队每天必须汇报作业驻地天气、安全生产、设备运用、计划完成情况、联合作业队伍人员管控等内容；针对作业队汇报内容调度员认真分析汇总，在公司每日“调度视频例会”上详细汇报，提出存在的问题，共同制定科学有效的解决方法。

强化设备调度管理，确保设备转场安全高效。该段严格执行转场审批流程，提前提报转场计划，第一时间下发设备调度命令并电话告知转场负责人，转场负责人提前组织相关人员对各车的准备情况进行检查确认，并按规定填写检查记录；转场途中车站停车时，押车人员重点检查设备走行部、制动系统、轴箱温度、各工作装置的锁闭情况，及时解决发现的问题，确保转场设备状态良好。至今，该段高效完成设备调度39批次242台大机和附属车辆，保证各铁路公司作业设备及时到位，全力提高“主干线”上作业进度。