东北哈尔滨热电公司精心打造检修精品工程

近日，东北哈尔滨热电公司2号机组A级检修工作全面高标准开工，向标准化、规范化和科学化、智慧化、精细化和清洁化迈进。

该公司2号机组A修计划工期60天，主要开展3项技改项目、402项标准项目、27项整改项目、4项缺陷处理项目，项目多、任务重、技术难度大、检修工期紧。该公司以集团公司年中会议精神为指引，突出精细管理，精心做好项目的策划、实施、总结、后期运维等工作，不断提升设备管理和检修管理水平，向一流企业迈进。

高度重视抓管控

该公司成立了以副总经理为组长的A级检修领导小组，全面负责机组A级检修的准备、实施和试运等工作；工作小组在领导的统一组织下开展创精品工作，实施对标管理，严格遵循集团公司关于一流企业的各项要求，按照“安全、质量、工期、造价”四个原则深入推进机组检修工作；从加强组织领导、营造良好氛围、确保物资供应、严格安全管理、抓好质量管控、抓住检修主线、突出检修亮点等多个方面入手，狠抓过程控制，严控时间、节点，确保本次A级按计划目标如期实现，达到创精品工程的目的。

筑牢安全保平安

“细节决定成败，安全高于一切”。针对此次A级检修工作中起吊作业多，交叉作业多，作业面多，现场人员多特点，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实“安全在于责任，责任在于落实，落实在于细节”的理念，所有工作以安全为基础，安监部专门设置“安全监督人员”巡查现场，重点做好安全提醒、安全监督、安全奖惩等工作，提升现场作业人员的安全意识。同时，该公司制定相应的应急防范措施，保证工作人员在“警戒线”内有序工作；运行人员及时掌握、汇报施工进度，严格执行检修现场各项安全管理制度，进一步增强全员的安全“底线”思维和“红线”意识，切实做到入心入脑，大力营造关注安全、严抓安全、誓保安全的浓厚氛围。此外，该公司认真收集、梳理各种违章现象，做到及时发现、及时分析、及时处理，严格杜绝现场违章的行为发生，严控现场安全措施的监督和检查，确保A修期间安全生产局面稳定。

明确责任抓落实

该公司2号机组A修期间，采取集中式管理，推行检修进度公示板，将各工作面检修进度汇总制定成公示板摆放在检修现场，使每一项检修进度一目了然。在每天的监督检查中，将检查的问题进行汇总分析，分析每天现场检修安全管理中存在的问题，并讨论出具体的解决办法，每天利用班前班后会全面协调大修的安全、质量、进度和后勤保障工作，协调梳理汇总当天工作，制定解决问题措施，针对设备现状，安排任务、定制计划、落实到人。检修人员集思广益，提出意见、建议，经采纳实施，解决了实际问题，提高了检修效率，确保A修各项工作有序开展。

现场培训不放松

在保证机组检修按期完工的同时，该公司以“师带徒”、“老带新”、老师傅分专业进行讲解等模式，巧妙的将检修现场变成课堂，通过在现场讲解与实践结合，促使青年职工，特别是新职工迅速将理论知识运用于实际工作中，提升他们的领悟能力和动手能力，不断提高青年职工技能水平，消化所学知识，加速青年职工成长。在检修现场，年轻的突击队员们进入机组解体现场，全面认真研究本专业拆卸设备内、外部结构，虚心请教，认真记录，使理论基础更好的服务于实际检修工作，加深对设备的认知程度。

后勤支援暖人心

该公司生产系统以部门书记组成A修后勤保障组，为检修现场提供暖心服务。在做好食堂就餐、车辆安排、技术归档的基础上，检修现场有什么困难、职工有什么难题、饭菜是否可口、还需要什么药品等等，都会得到及时的解决。作为A修工作的支持窗口，后勤保障组与检修人员同步作战，以“安全生产为先”的思想和无微不至的爱心关怀，鼓舞检修战士优质、安全地完成A修任务。对于高处作业的职工，身旁的同事总会仔细检查或帮他们系好安全带，并送上安全的叮咛和加油的手势为他们鼓劲加油。这就是劳动者之间最纯粹的友谊，朴实无华，却又让人心头一暖，大家都在默默地为2号机组精心工作、奉献力量。

该公司将用一流的企业精神、一流的专业技术，铸就一流的检修质量，为集团公司建设世界一流示范企业贡献新的更大力量。