甘肃靖远热电公司“以人为本”强管理助转型

今年以来，甘肃靖远热电公司按照“以人为本”的管理要求，不断提升人资管理水平，人力资源优化配置，加强劳动用工管理，提升职工综合素质，为该公司的经营发展及和谐稳定起到了积极促进的作用。

加强劳动用工管理。该公司组织对劳动合同进行归类、整理，实行规范管理。对劳动用工实施全程控制，努力防范用工风险，认真做好职工劳动合同的签订、续签、变更、终止等诸项事务，劳动合同签订率100%，未发生群体性、突发性等劳动争议。

优化人力资源配置。结合上级要求，该公司持续对各部门岗位、定员标准及工作标准进行修订，优化班组及岗位设置，加大岗位组合及竞聘上岗力度，岗位动态管理常态化开展，调整学习力较强人员到主要生产岗位，有序组织人员输出，优化人员结构。

健全薪酬分配体系。该公司将收入分配向关键岗位、生产一线倾斜，合理调整部分岗位薪酬待遇，优化收入分配结构，提升薪酬激励效果。建立健全了依照岗位责任、风险和工作业绩确定薪酬的分配管理体系，职工绩效考评结果与薪酬挂钩，逐步加大绩效奖励力度，激发、调动职工工作积极性和主动性。

强化培训提升素质。该公司通过开展现场培训、特种作业取证、专业培训班、导师带徒、学历教育、职业技能鉴定等多种形式的职工教育培训，使职工素质得到提升，特种作业持证上岗率100%。

提升职业健康管理水平。该公司认真执行各项法规政策，不断改善职工劳动保护条件，对接触职业危害因素部门及岗位进行范围认定、危害因素告知及定期监测。完善了职工职业健康体检档案，定期进行体检，按规定发放劳动防护用品，力求将该公司职业病危害降到最低。

完善规范社会保障工作。该公司社保制度建设更加趋于完善，基础资料整齐规范，业务人员技能水平及岗位责任不断提高，服务意识、服务能力普遍增强，参保人员的利益得到有效保障。