平庄煤业元宝山露天煤矿“三强化”提升班组建设水平

今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过强化班组管理制度、培训教育、班组文化，不断提升班组建设水平，确保安全生产有序推进。

强化班组管理制度，健全班组考评体系。该煤矿结合企业安全文化建设，建立健全了班组安全规程和班组管理规章制度，进一步推动安全质量标准化向班组、岗位引深。严格规范员工安全行为，建立员工、班组考核标准，以综合管理考核办法为基础，针对各单位、各班组的工种特殊性，结合精细化管理模式进行多层次、全方位考核。

强化班组培训教育，提高员工安全意识。该煤矿坚持不懈抓班组培训教育，培训科定期对班组长进行脱产专业培训，邀请专业技术人员讲解现场操作和典型案例，提高班组长的安全意识和预知预防能力。在班组范围内定期开展批评与自我批评，使班组成员之间沟通思想、增强团结。坚持执行“每日一题、每周一案、每月一考”的培训方法，提高防范事故的能力。

强化班组建设宣传，开展班组竞赛活动。该煤矿培养选树班组管理先进典型，积极创建具有“安全、学习、效益、创新、和谐”的五型班组。持续开展安全质量标准化对标竞赛活动，推进安全质量标准化动态达标。同时，大力宣传有特色的、先进的班组文化，在全矿班组中形成互动和良性竞争，有效调动员工的积极性和创造性。