平庄煤业风水沟煤矿抓实“三化”拧紧成本“阀门”

今年以来，平庄煤业风水沟煤矿不断完善经营成本管理，从细节和点滴入手，夯实成本管理基础工作，逐步树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，拧紧材料成本“阀门”，降低企业生产成本，力促企业经营发展。

材料物资管理精细化。该煤矿注重材料成本日常管理细节，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，对基层区队材料消耗进行全程跟踪管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，保证新增物资信息的补充完善和报废物资的销账登记，及时核查转资信息是否完整，以及相关部室、实物管理和使用保管等部门的物资信息是否统一，确保账卡、账实和账目之间的相符，对新增物资做好超前预算和过程检查，将材料使用量化到区队，到班组和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。

材料审核支领制度化。该煤矿建立材料节超考核挂钩制度，制定材料定额消耗及预警机制，先后制定下发《材料费用管理考核办法》，针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管审查管理制度，区队结合成本分解和月度生产任务，做好物资材料的任务分解，每月材料的节超与区队工资结算、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人和各班组绩效工资考评挂钩，对采煤、掘进、选煤厂等与产量挂钩的单位，实行材料费定额管理，制定细化管理考核条款，归口部门每月对各区队现场材料消耗按文件规定进行考核与奖罚。

修旧利废回收常态化。该煤矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，把过紧日子思想灌输到区队、班组和个人，建立健全各类材料回收复用台帐，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，把成本意识贯穿到日常工作中，加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展，开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的“五小”攻关创效活动，以及小核算、小节约、小经验活动，用科技创新激发企业节支降耗活力，降低配件消耗，减少物资消耗，确保不超年度控制成本指标。