准能集团大准铁路公司通信段强化班组建设提升管理水平

今年以来，准能集团大准铁路公司通信段按照“五八二一”班组建设体系要求，从自身的发展需要出发，找准切入点和着力点，精心谋划班组建设工作，夯实基础，提升管理，为实现全年各项任务目标奠定坚实基础。

着力抓制度执行，打造务实专业团队。该段抓好制度规程的执行，每天跟踪各个工作面安全督察情况，及时曝光查处有令不行和执行制度打“折扣”的行为；严格执行班组建设考核办法，强化安全管理和生产管理的考核，严格查处因责任心不强、工作粗心大意导致设备出现缺陷的情况；高标准严要求抓好班组达标工作，对班组安全活动、班组台帐记录等基础工作进行抽查与考核，严格查处应付了事和搞形式主义的行为。

着力抓队伍建设，促进企业提质增效。该段持续抓好以提升青年人才综合管理能力为重点的班组管理团队建设，选派班组长参加各类管理能力提升培训，注重培训的针对性实用性，提升班组长的管理能力；抓好以青工技能水平提升和打造“一专多能”人才为重点的职工技能实训，通过技术比武、专业技能竞赛、班组内部交流、外出学习等多种方式，提升一线职工的业务技能水平。

着力抓创新工作，培育通信“工匠”精神。该段以“赵兴利创新工作室”为依托，从资金投入、创新环境、人力资源开发等方面为班组创新活动搭建好平台，充分调动各级科技人员的积极性和创造性，支持和鼓励班组培育技术精英和专业骨干，着力提升一线班组和职工发现问题、解决问题的能力。