平庄煤业蒙东能源乌煤公司加强班组建设助推企业发展

今年以来，平庄煤业蒙东能源乌煤公司通过积极开展五型班组建设、强化班组岗位培训、扎实开展班前班后会等措施，不断提升班组管理水平，助推企业发展。

积极开展五型班组建设活动。该公司认真落实《班组建设工作条例》《班组建设管理工作考核办法》《班组建设考核细则》等现行制度规定，同时，新下发了《五型班组建设管理办法》，与公司安全生产标准化工作、企业管理提升等活动相结合，进一步健全完善了班组建设检查考核机制，细化了班组考核标准，积极创建“安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型”班组，促进班组精细化管理水平全面提升。

强化班组岗位培训力度。该公司要求各班组根据实际情况制定学习培训计划，有针对性地针对工种、工作时间的不同制定相应的培训内容，并通过考核、检查培训记录等方式确保培训质量。积极组织班组成员参加公司及上级公司的培训、考试，真正做到使每一名员工都能够随时更新安全生产知识，努力提升职工的自身素质和技能。

扎实开展班前班后会。该公司严抓各班组班前班后会议质量，要求各班组每天在班前会上明确当天工作任务，尤其要提前告知当班从业人员此项工作任务的风险源及管控措施，确保安全施工；班后会要对当天施工存在的问题及时进行总结、记录、学习，确保此类问题不再发生，同时，公司各级领导不定期深入一线班组，参加、检查班前班后会质量，确保发挥会议作用。