销售集团华南分公司“三注重”强化员工培训提素质

近期，销售集团华南分公司高度重视人才队伍建设，以打造“高素质、高技能、高质量”人才为目标，从激发员工学知识、提技能、强素质的自觉性和积极性入手，通过“三注重”挖掘员工潜力，助力企业高质量发展。

注重以党建引领业务。该公司充分发挥党建核心作用，号召全体党员带头学习，激励积极分子热情参与，在公司内大力倡导工作学习化、学习工作化，在公司内形成浓厚的学习氛围；通过优秀党员引领，业务能手带头，实现党建学习与业务学习互为补充、互相促进的目的，党建提升带动了业务发展，业务发展巩固了党建提升，使全体员工取得了实实在在的进步和提高。

注重以老带新传帮带。该公司为切实提高员工专业技能水平，保障各项业务的高效推进，通过推广“师带徒”模式，从技能互补、性格互补方面出发，充分发挥业务骨干工作经验丰富、业务娴熟等方面的优势，结合师傅和徒弟的自身特点，制定员工应知应会的培训计划、培训目标和考核内容，互学互助，共同进步，实现业务技能水平和综合素质的双提高。

注重以新带新强化交流。该公司对于上级部门组织的培训，秉承“带着任务学习”的理念，充分发扬“西天取经”精神，不光要保证参训者自己要学好，还要保证回到单位后能讲给大家听，及时交流分享学习心得，达到一人学习，共同收获的目的。销售部牵头将业务知识分类整理为调运、煤质、财务、贸易、市场分析等专题，汇总各所属销售单位的专题学习材料整理后再返回至各销售单位，使各所属销售单位的信息和资料能够互相流通，促进大家共同提高业务水平。