平庄煤业老公营子煤矿“培训套餐”激发学习动力

为了使员工练就过硬的技能本领，提高工作效率，促进安全生产的顺利实现，近日，平庄煤业老公营子煤矿结合自身特点，果断“亮招”，以员工岗位需求为出发点，因人施教，以形式灵活多样、内容丰富多彩的培训吸引员工，从而大大提高了培训的含金量。

定制培训，精雕细琢。该煤矿打破传统模式，本着“缺什么，补什么”的原则，结合日常工作实际情况，针对各工种员工的工作性质、作业环境、文化基础的不同，设计安排不同的学习内容，各专业技能讲师制定了短期培训目标和长远培训规划的ppt培训课件，主要针对新设备、新技术的使用，本岗位工作中的要点、难题，为员工讲述最安全可靠、最直接有效的操作技能和故障处理方法。新的培训方法融实用性、警示性、指导性为一体，内容翔实，通俗易懂。员工培训由过去的“东北乱炖”变成了精致的“私家小炒”，提高了培训的实用性。

创新载体，拓宽平台。该煤矿抛却了枯燥的文字讲述教学法，开展了新颖独特的“多媒体可视化”培训，矿工会为基层区队配备了投影设备，技术人员从网络搜集事故案例、操作要领、安全教育等视频，在各班前不断循环播放、讲解，并及时更新补充新的内容，进一步提高了员工们参与学习的兴趣。多媒体教学的使用使培训更加立体化，更具有感染力，受到员工们热烈欢迎，广大员工在潜移默化中接受了教育。此外，该煤矿还充分利用起联合建筑楼内的电视墙、微信公众平台等载体，开展“微”视觉宣传，将企业文化、安全规程、事故案例小故事等内容放置在上面，员工在等候入井及下班等车过程中驻足在前观看、讨论，进一步扩大了培训范围。

物质精神，双管激励。该煤矿大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、现场培训、技能讲堂等活动，实行以练促学、以考促学、以学保安、奖惩促学等举措，确保教育培训取得实效。在已有的培训机制上，建立健全多种奖励制度，把员工培训纳入到先进集体考核范围内，调动员工的工作热情和参与学习的主动性，例如：导师带徒活动中对师徒定期考核，根据考核结果实现奖金的升降级，参加上级比武活动中取得优异成绩的给予经济奖励。矿还不定期对学习培训情况开展抽考活动，对考试成绩优异者将给与奖励。