龙源电力辽宁新能源公司三举措助力骨干人才培养

今年以来，龙源电力辽宁新能源公司大力实施人才强企战略，不断创新完善人才培养机制，扎实推进风电场场长等骨干人才的培养与激励，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

细化责任，促进场长履职尽责。为满足风电场日益精细化的管理需求，该公司印发《风电场场长手册》，通过分类梳理职责、细化工作任务、选取关键指标、明确行为禁区、划清管理权限等方面，指导风电场场长规范履职，促进管理水平不断提升。持续修订完善《月度绩效考核管理办法》，印发《风电场（站）长工作业绩考评实施细则》，不断优化考核指标，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，建立符合岗位特点的人才评价和考核机制。

多元培训，提升场长管理能力。为满足公司发展需求，该公司根据骨干人才的年龄、学历、工作经验等特点，制定多元化培训方案，组织其参加“清华大学班组长远程教育培训”“国能集团管理干部学院基础领导力在线学习班”等网络培训，并选送骨干参加“龙源电力风电场管理人员高级培训班”“风电场生产基础管理培训”“变电知识专业能力提升培训”等专题培训。此外，该公司及时配发“两纲一册”学习资料，定期开展抽调考，线上线下，考学结合，稳步提升场长等骨干人才的综合素质和管理能力，有效提升风电场管理水平。

加强激励，激发干事创业动力。为充分发挥激励机制作用，该公司在原有生产一线奖励倾斜的基础上，进一步提高场长薪酬岗级，促使场长及一线职工薪酬满意度和幸福指数不断提升。同时，该公司试点开展场长负责制，加大风电场管理授权，增强场长主人翁意识，引导场长等骨干人才积极发挥主观能动性，激发其扎根一线干事创业的源动力。