神维公司肃宁段道岔维修队“四个管控”促班组节支增效

近期，神维公司肃宁段道岔维修队以“责任落实年”活动为导向，以班组精细化管理为手段，深挖内潜，开源节流，“四个管控”促班组节支增效。

强化节约意识管控。该队以班前班后会、微信工作群、宣传展板等为载体，不断加强职工的厉行节约和成本管控意识，将节支增效理念融入日常、抓在经常；通过细化夏季宿营车日常管理条例，要求职工离开宿营车时必须“人走断电”、水龙头杜绝“长流水”现象，空调温度不低于26℃，引导职工从日常做起、从身边的小事做起，节约每一度电、每一滴水，牢固树立班组日常节约理念。

强化设备保养管控。该队通过细化设备检修保养区域，严格执行“谁检查、谁负责”“谁保养、谁签字”的定点检查保养制度和勤清洗、勤检查、勤紧固、勤调整的“四勤”保养原则，不断加大设备故障易发处的检查力度，把配件维修更换频率降至最低；以设备运转周期为节点，认真落实设备日常保养、定期保养及针对性检查保养项目，发现安全隐患及设备“跑冒滴漏”现象立即进行现场消缺，不断提高设备使用寿命，确保设备长周期健康安全运行。

强化材料应用管控。该队以现场作业实际需求为导向，合理提报月度材料申领计划，要求工班长把好“审核关”，杜绝盲目提报、过度提报，避免材料囤积现象；做好润滑油脂的合理使用，要求各车每周进行一次机械车滑床板表面涂油和关键部位注油润滑工作，对新开封的油脂先进行关键部位注油使用，桶内油脂过半时再进行机械车滑床板表面涂油使用，确保桶内无积油浪费。

强化创新创效管控。该队鼓励职工积极开展小改小革、修旧利废等创新创效工作，对主动作为、取得一定成果的技术创新项目进行“加分”奖励，并不断提高深度传感器、正矢传感器、照明灯等易损设备的修复使用频次;通过完善班组废旧物资管理台账，对有复用价值的废旧材料进行合理分配，直接投入使用，对没有修复价值的材料通过拆分其零部件进行二次使用，充分挖掘废旧物资的“残余”价值。