大渡河检修安装公司狠抓培训工作强化队伍建设

今年以来，大渡河检修安装公司多方健全完善培训体系机制，积极加强教育培训工作，着力打造高素质职工队伍。

加强培训组织领导。该公司调整了教育培训委员会，总经理、党委书记任培训委员会主任，班子全体成员任委员，强化教育培训工作的组织领导。对管理、机械、电气3个专业组，由分管领导根据各自专业领域担任相关专业组长，进一步充实了专业组的培训力量。组织召开了人才培养专题座谈会，系统研究人才队伍建设工作思路、方向、措施和方案。下移培训重心，明确以部门为培训主体，部门行政一把手全面负责培训工作、分管负责人具体负责培训工作，确保培训全覆盖。部门班子按工作分工，分别负责若干班组的培训工作，充分挖掘、开发和培养技能人才队伍，确保每个专业都有一定的技能骨干。推行了中层管理人员全员讲课制，将中层管理人员讲课次数纳入培训竞赛考评内容，考评得分与中干效益奖挂钩，切实压实中干的培训责任。

创新网上培训平台。该公司结合项目分散、人员流动频繁的特点，高度重视网络对培训的助推作用，深入与钉钉、商儒、时代光华等国内最为顶尖的培训公司和软件公司合作，整合现有网络培训资源，建立起网络培训平台，对培训工作进行计划、教学、考核和评估，初步实现了培训工作数据化和信息化。启用“企微云”培训考试平台开展安全教育知识理论培训工作，制订了《“企微云”平台安全教育培训活动方案》，以学分制的方式推进安全教育培训，每月定期组织开展安全规程、安全知识学习考试，考试成绩累计达到80分以上者为达标，持续提升职工安全技能。充分发挥电脑端网络在线考试平台系统功能，推进网络考试工作的常态化，有效克服了职工难以进行集中考试的难题。利用学习强国、国家能源集团在线学习平台等网络学习载体，组织职工广泛参加学习。

强化培训过程管理。该公司确立了年度培训工作思路，制定了年度、汛期、各部门的培训计划，年度培训计划分机械、电气、管理3类专业确立了55个培训项目，细化了项目的方案制定、课程设计、组织实施、效果评估，确保培训落到实处。根据各电站检修项目特点、进度，梳理检修中的重点、难点和关键点环节，通过劳动竞赛、技术比武、导师带徒、技术党课等丰富多彩的培训方式落实年度培训计划，确保了生产、培训两不误。结合企业重点工作，把智慧检修、科技攻关等纳入职工培训，以答辩、赛马的方式确定了涵盖人工智能、数据挖掘、信号处理等领域的20个科技项目，把全年至少获取专利授权8项、标准立项3项、论文发表12篇的科技工作目标分解到各项目，发挥劳模创新工作室、青年创新工作室、首席师的引领、孵化作用，在科技攻关中进行培训，着力掌握一批核心技术。