化工公司新疆化工多措并举助力班组建设再提升

近期，化工公司新疆化工把深入开展标准化班组建设作为一项重点工作来抓，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用，在提升工作效率和质量的同时，使班组建设不断迈上新台阶。

完善制度夯基础。该公司高度重视班组制度建设和基础规范，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；各生产中心修订完善《班组管理制度》，不定期对班组台帐进行检查，不断完善基础资料，进一步明确班组岗位职责，将各项工作责任明确、落实到人，确保班组管理有章可循、有据可依，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。

以讲促学提素质。该公司结合班组年轻人多、业务技术薄弱等特点，有针对性的制定培训计划。通过开展“以讲促学”轮流上讲台的方式，激发员工学习热情，既提高员工的言语表达能力、又增长员工理论知识，使班组员工业务技能水平不断提高。通过每周一课、每日一题、每日一问分领域、分模块对技术知识进行培训，进行工艺流程、设备日维护维修、开停车方案、装置联锁等多元化培训，进一步提高员工的培训质量。

消除隐患保安全。该公司不断加大隐患排查及设备健康运行维护力度，对存在安全生产管理工作不严密、责任不落实、措施不得力、检查不深入、隐患整改不到位的班组，立即采取措施纠正，从根本上将班组建设作为强化安全管理，提升安全生产能力的发力点，确保把好安全生产关。严抓班前班后安全工作不放松，不定期开展岗位“突击式”检查，达到及时排查隐患、消除隐患的目的。

以人为本显成效。该公司在管理中坚持以人为本，时刻关注班组员工思想动态，实施 “亲情式”管理。领导带头下现场抓生产、抓安全，深入班组员工交流、和谐共进。把公司“家”文化的管理理念贯穿公司发展的始终，使员工在工作中始终保持愉快的心情，让员工价值在公司发展中得到最大发挥，进一步推动员工幸福发展。