化工公司煤制油精益求精扎实推进精细化管理

近期，化工公司煤制油立足生产实际，通过完善规章制度、强化设备维护、加大培训力度、加强巡回检查等多项有效举措，全面助推精益化管理水平显实效。

完善规章制度，激励工作热情。该公司严格抓好各项规章制度的落实，进一步改进工作方法，提高工作水平，制定各项工作方案和办法，确保队伍建设严格化、规范化，做到工作有组织、有计划、有重点。通过建章立制，健全和完善工作纪律和绩效考核办法，实行目标责任量化管理，全面、客观、公正、科学的量化工作任务目标，规范工作流程，根据量化考核兑现年终评优，有效调动员工工作积极性，助力经营管理。

强化设备维护，提升装置效能。该公司严格按照规定开展设备点检工作，按照管理人员承包责任区、包机责任制，认真做好设备日常巡检。为进一步提高设备检修质量，组织员工就如何完善设备检修工艺范围进行了集中讨论交流，根据以往在设备检修工作中的经验结合实际生产运行情况，对原有设备检修工艺范围进行了梳理与完善。要求员工必须严格按照工艺范围与流程进行作业，确保设备长期处于良好的运行状态。

加大培训力度，实现岗位建功。该公司以岗位技能培训为抓手，充分发挥员工的主观能动性，组织开展针对性强的各类专业培训，充分发挥岗位自学的主阵地作用。及时更新书柜中各类专业、管理、思想提升类的书籍，多渠道开展科学文化和新业务、新知识、新技能的教育与培训。创新学习理念，坚持把理论学习与业务知识、领导干部思想建设和工作相结合，力求做到学有所获、学以致用，提升全员业务能力和综合素质。

加强巡回检查，确保稳定运行。该公司采取日常检查和定期检查相结合的方式，坚持从源头上加强现场的跟踪管理、设备的巡回检查制度，及时发现现场存在的跑冒滴漏，根据温度变化调整空冷百叶窗、喷淋开度大小，在满足产品质量合格的前提下减少燃料气的使用量。大力开展节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，引导员工积极参加合理化建议征集及五小创新等活动，全面开展节约竞赛活动，对班组定期进行评选表彰，切实提高员工节支降耗的积极性。