龙源电力甘肃风力发电公司多举措深化对标管理

今年以来，龙源电力甘肃风力发电公司公司以“1169”战略为引领，认真贯彻落实集团公司、龙源电力各项工作部署，紧紧围绕“责任落实年”和“设备治理年”主线，深入开展对标管理，切实缩小发电量等关键指标与区域标杆值之间的差距，不断推动对标管理取得显著成效。

深化对标提升效益。该公司严格执行利用小时对标专项考核制度，层层分解生产经营指标，细化指标对标管理，明确风电场、光伏电站对标内容，并不断优化风功率预测，按班组开展设备发电能力对标，定期考核分析，计划损失电量、故障停机、受累损失均同比减少，增发电量效果明显，省内五大利用小时对标跑动中的优势连续3个月同比扩大。

狠抓营销保价增量。该公司充分发挥区域智能有功控制系统监控作用，严密监视区域各场站负荷变化情况，动态比对区域内发电量指标，在发现实时出力指标异常状况时，及时安排专人协调处理，确保出力保持正常。灵活调整市场营销策略，积极开展精准营销，以交易电量取得份额高于该公司装机容量占比为目标，科学制定月度、季度交易电量计划，坚持月度营销对标分析，制定改进提升措施，不断挖掘外部增量的潜力。

技能提升。该公司建立科学指标分析体系，横向、纵向对比分析各项损失指标，针对影响运行指标的因素，成立技术攻关小组，通过开展老旧设备专项治理、QC、技改等举措，增强设备性能和发电能力。此外，该公司还针对职工技术薄弱环节，以各电场为单位，组织开展安全生产实训平台建设竞赛活动，为提高机组经济运行水平提供坚强保障。