平庄煤业蒙东能源乌煤公司严抓基础管理确保安全生产

为实现全年安全生产目标，今年以来，平庄煤业蒙东能源乌煤公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，强化“红线意识”和“底线思维”，严抓基础管理，不断提升风险管控能力，确保企业安全生产。

加强生产技术管理。该公司进一步建立健全以总工程师为核心的技术管理体系，落实各级生产技术管理责任，加强生产技术队伍建设，加强采剥设计、作业规程编制工作。生产上严格按设计施工，严格规程兑现，严格措施落实，严禁无措施施工。

加强机电设备管理。该公司严格落实机电运输设备设施的检修、检测和检验制度，建立设备检测台账，严格按照规定要求定期检测检验，杜绝机电设备带病运行；完善各系统的安全保护和防护措施，确保各种保护装置和安全防护设施齐全有效；严格执行“两票三制”管理制度，加强运行操作管理，按照运行操作规程操作；定期开展培训提高操作水平，坚决杜绝误操作现象。

加强通勤车辆道路交通安全管理。该公司严格落实《通勤车管理办法》和交通安全“五严禁、五必须”相关规定。要求通勤车的管理单位，必须一车一档，专人负责，确保每天对车辆各部件进行日常检查维护，及时消除设备隐患，严禁车辆带病运行。

加强露天矿边坡监测、监控、巡视和综合治理。该公司进一步加强防治水技术管理，制定边坡稳定各项安全措施，进一步加大边坡监测监控和综合治理，加大对露天矿排土场的治理力度，防止暴雨、化冻导致的边坡等地质灾害的发生。

加强班组建设。该公司在全公司范围内开展“五型”班组建设，严格落实“班前会”“班后会”制度，强化班组安全教育培训，强化班组绩效考核，同时，持续加强班组长队伍建设，强化班组长安全生产职责，提高班组自主安全管理水平，夯实安全管理基础。