龙源电力河北风力发电公司“三优化”推进技能人才队伍建设

今年以来，龙源电力河北风力发电公司把加强技能人才队伍建设作为提升安全生产管理水平的一项重点工作来抓，以优化绩效考核、加强岗位配置，建立培训体系为出发点，着力打造高技能人才队伍，激发企业活力。

优化绩效考核方式。该公司积极倡导“学了不白学，干了不白干”的绩效理念，围绕年度安全、运行指标、设备治理、培训等关键指标，实行全覆盖、穿透式考核管理，并在过程中做到考核工作有章可循、考核办法集体讨论研究、考核过程公开监督、考核实施有效落地。此外，该公司还配套建立起风电场积分量化、首席师、安全员、技术员月度考核与岗位动态管理体系，制定出台《风电场安全员考核办法》《风电场首席师考核办法》《风电场月度绩效考核指导意见》《安全专项奖金管理制度》等管理办法，逐步形成技能人才队伍贡献在一线、一线不吃亏、能者多得的绩效考核体系。

优化技能岗位配置。该公司营造“尊重技术、尊重人才”的良好氛围，促使职工在“学、比、赶、超”中牢固树立崇尚创新、主动学习的思想观念，进一步加强优秀技能人才的选拔聘用和人才梯队建设。今年以来，该公司组织开展了生产系统大范围公开竞聘，竞聘岗位覆盖风电场场长助理、安全员、技术员、值班长、主运检等关键岗位，竞聘明确任职条件和岗位职责，按照个人申报，自主竞聘，择优提拔的原则，以理论笔试和面试答辩相结合，全面检验竞聘人员的安全管理知识与专业技能水平，实现生产竞聘学习机制与选拔机制的有效衔接，进一步畅通技能人才职业发展通道，激发生产一线职工队伍活力。

优化技能培训体系。该公司结合风力发电生产管理点多面广的实际，始终坚持以生产现场实训为主要抓手，积极倡导在实践中学习，在锻炼中提升。制定安全生产与技能提升培训计划40项，开展了“手把手”“一带一”系列现场培训，将设备治理与现场培训进行深度结合；积极搭建达标班组、培训先进风电场、首席师交流平台，通过开办技术论坛、运检竞赛、人人都是培训员等举措，创新技术交流与培训方式，全面提升职工技能水平。