龙源电力湖北新能源公司“四步走”加强人才队伍建设

今年以来，龙源电力湖北新能源公司根据现有职工年龄结构情况，制定青年职工人才建设“四步走”发展战略，着力打造高素质储备人才队伍，为公司快速发展提供人才保障。

充分调动内部培训资源。该公司发挥首席师、运检师和培训专员作用，采用“师徒结对”模式，让新职工与培训师签订“传帮带握手协议”，并将新职工的年度考核成绩与培训师业绩挂钩，确保培训取得实效。

制定针对性培训措施。该公司组织各业务骨干对职工业务能力进行全面分析，并根据职工综合能力能力结果，结合不同岗位的工作职责，制定精准培训计划，采取针对性培训措施，高效率提高职工业务能力。

以赛代练挖掘自身潜力。该公司以技能竞赛为载体，大力挖掘青年职工的发展潜力，通过学习引导、技术比武等措施，广泛开展竞赛活动，提升青年职工的整体素质，激发工作活力。同时积极开展青年职工创新创效活动，鼓励发明创造，激励职工成长成才。

内部轮岗提高综合素质。该公司实行内部轮岗，搭建青年职工岗位交流的平台，促使公司职工适当参与各业务工作，进一步丰富职业规划渠道、提供岗位成才机会，为公司高质量发展储备更多高素质人才资源。