国电电力内蒙古晶阳公司提纯车间“四步走”强化班组建设

近期，国电电力内蒙古晶阳公司提纯车间依据班组建设管理制度，积极开展班组建设培训，通过明确班组“六大员”责任、强化班组制度建立、强化班组三级培训教育、对比学习，规范班组建设台账“四步走”落实班组建设培训，打造一流班组。

明确班组“六大员”责任。该公司提纯车间要求各岗位生产班组在班组内选举出班组安全员、设备员、培训员、信息宣传员、质量员、材料考勤员等“六大员”，对班组“六大员”职责、作用进行培训，让班组“六大员”在实际工作中充分发挥岗位应有的职责，督促、监督班组各项工作的顺利进行。

强化班组制度建立。该公司提纯车间要求各岗位生产班组制定班组考核制度，利用每月班委会对班组事务进行集中讨论，对班组内成员的不规范操作进行及时纠正，对班组个别成员工作积极性不高，工作懈怠等状态进行及时指正，并在班组内部进行通报批评，让班组成员引以为戒，在班组内形成良好的工作氛围，做到班组事务公开化、透明化。

强化班组三级培训教育。该公司提纯车间加强班组三级培训教育的监督、指导，在培训前要求班组培训人员认真准备培训材料，车间对每次培训内容进行审核、完善后再进行班组培训，确保在培训中新员工有成长，老员工有收获，两者兼顾，严禁班组培训走形式、培训内容无计划，杜绝为了完成任务，蒙混过关的虚假培训。

对比学习，规范班组建设台账。该公司提纯车间结合班组建设工作要求，认真开展班组建设培训工作，各岗位生产班组认真对班组建设台账考核细则进行学习，向集团公司优秀星级班组取经，结合目前班组建设工作中存在的不足，对班组建设工作进行自查、比较，取长补短，打造一个有活力、作风优良的一流班组。