书写“减亏治困”大文章——宁夏石嘴山发电公司“减亏治困”工作侧记

翻开宁夏石嘴山发电公司总经理工作报告，以往频繁出现的“确保”等词语，更多的被“努力”“力争”“全力”所代替。这既预示着2019年行进之路的艰难，也透视出该公司做好了打硬仗的准备。

在宏观经济下行压力加大、市场环境严峻复杂、电力产能过剩、环保形势严峻等不利因素的影响下，该公司将“减亏治困”作为首要任务，树立了过紧日子的思想，开源节流，增收节支，眼睛向内深度挖潜，向外智慧营销，全体干部职工本着“一家人，一条心，一盘棋，一股劲”的理念，真抓实干，攻坚克难，从智慧营销、开源节流、安全生产、筑强堡垒等方面入手，全力以赴降本增收，千方百计创效节流，书写“减亏治困”大文章。

智慧营销谋出路

问及市场营销部副主任李清平如何争得电量，他有说不出的苦楚，但是谈及争发电量的成绩，他深感自豪。

该公司机组装机容量在区域内领先，与此同时就要面临每个月比别家企业多争几亿千瓦时的电量，目前大部分大用户都被售电公司所代理，面对这种局面，市场营销部人员积极与售电公司多次进行洽谈，最终每月获得2亿千瓦时的电量。了解区域大用户情况，了解大用户的用电需求是他们每天必不可少的一项工作，在得知锦宁铝镁公司每月用电量在几个亿却一直与别家企业合作的情况下，市场营销部人员主动出击，做到精准营销，增强服务意识，竞得每月给锦宁铝镁售1亿千瓦时电量的业绩。

今年以来，面对宁夏电网“大开机 低负荷”的运行方式，只有多拿电量，才能提高机组负荷率，在对标上拔的头筹。该公司建立了公司、部门、班组三级立体营销体系，开展全方位营销，全力争取电力市场份额。

在集控室，当值值长全天候跟踪宁夏电网负荷的实时变化，第一时间了解网上负荷情况；三争办公室与经营部门、生产部门、各设备部齐心协力，合理安排机组启停时间、深度调峰、启停调峰和电量争取等工作……将抢发电量压力层层传递，责任落实到人、措施执行到岗，确保完成发电量目标任务。2019年上半年，该公司连创近三年来日发电量和月发电量新高。

“我们部门人员今天全部出击，去和两家大用户进行月度电量交易了，我是留守着随时进行外送电量交易。”5月12日，营销人员对电力市场认真研判、积极把握市场信息，主动出击，带来了一个又一个“捷报”，市场营销部综合统计员王晓莹自豪的说。

在激烈的市场竞争下，该公司深入开展深度调峰工作，充分利用机组优异的调峰能力，积极与调度联系，在有偿调峰期主动配合电网调峰，争取调峰奖励。为进一步提高一次调频的响应速度，该公司成立了一次调频攻关小组，经过多次试验彻底解决了一次调频响应速度慢的问题，目前AGC合格率能达到99%以上。

开源节流增收益

截至5月31日，“两个细则“盈利2200万余元、配煤掺烧节约成本3600万余元、启停调峰盈利880万元、深度调峰盈利396万元……这是该公司全体干部职工降本增效的成绩单。今年以来，该公司全体人员本着“大河有水小河淌水”的理念，拧成一股绳，齐心协力，为企业开源节流增收益。

2019年，该公司坚持“抓大不放小、开源节流、变换思路”的原则，结合燃料市场和区域发电形势，多管齐心，深挖压降燃料、费用、资金成本。

李学明是燃料采购部的主任助理，也是跑煤价市场的主力，这两天他从棋盘井、乌海、东胜一路“杀”到榆林、神木，不仅为了找煤源，也是为了控煤价。燃料采购人每个人都知道煤价是影响企业能否盈利的大头，如果全厂6台机组全部运行，每天的耗煤量都在2万吨，如果能找到一吨优惠两三块钱的煤源，一天下来就能节省将近6万元。除此之外，他们还必须紧盯阳光平台报价，及时调整月度煤价，对煤价每周一算一分析。“现在煤价一直高位徘徊，只能适应市场，那我们就必须得保证煤质的真实性。”他们将煤质监装关口前移，做到煤源在哪里，监装人员就在哪里，同时，坚持做到“六不装”原则，即没检查车底不许装车；监装人员不到位不许装车；不是同一堆煤不装车；有明显色差的煤不装车；没有铅封不发车；封条上不签名不签时间不发车。

在费用管控上，该公司从源头把关，每项费用的产生都要进行激烈讨论，同时加强层级管理的作风建设、责任心和担当意识。严格管控成本费用，积极推进废旧物资处置，开展平衡利库，压降库存工作。通过加强废旧物资的回收、利用、处置等管理工作，建立健全废旧物资处置制度，实现了废旧物资处置合理化和精细化。

在此基础上，该公司加强领导班子、中层干部队伍及职工队伍建设，最大程度激发干部职工在创效工作中的热情和潜力；加强管理创新、技术创新，利用新举措、新思路提升生产效率；争取超低排放电价补贴、“两个细则”奖励、调峰电价等政策补贴，为企业拓展新的利润增长点。

安全生产筑根基

“3号机组计划调停10天，各设备管理部对存在的缺陷及早安排处理。”6月7日，一条消息在该公司生产群一经发出，就得到了各设备管理部的积极响应。为了从严从细做好控非停工作，堵塞在技术监督、运行管理、人员培训等方面的管理漏洞，将检修消缺率和消缺及时率作为抓检修工作的重要抓手，进一步强化检修消缺管理，不断提升检修质量和人员素质水平。

“如果出现一次非停按照国电电力安全环保奖励基金管理办法公司就会损失130万，对我们职工来说每人就会损失1000元。”该公司总经理助理兼生产技术部主任张军如是说。“我们不仅要控非停还必须得避免发生重复性非停，如果重复的话，就得按考核标准的1.2倍执行了。”该公司管理者经常会算起“经济账”。

作为发电企业，确保企业生产安全是一切工作的根基，该公司将控非停工作作为企业“减亏治困”，实现发展目标的重要保障。该公司发电部管理人员每天必须对现场设备的运行状况、参数、重点部位等做好全面检查，对设备的运行状况全面掌握，对现场的运行工作给予及时指导，发生机组异常隐患时及时制定相关技术措施并下发，全力确保机组的稳定运行。同时，该公司认真开展安全大检查“回头看”活动，对照检查中发现的设备隐患及整改情况进行全面梳理，对设备的安全隐患排查和专项检查工作进行挂牌督办，建立缺陷“问题库”，不断细化整改内容和标准，并限期整改，形成闭环管理。

该公司在控非停的同时，也将防人身工作作为重中之重来抓。

“安全工作没有你们、他们，只要进了我们的门就只有我们，出了事也都是我们的事。”2019年，该公司将外委单位与其他生产部门无差别管理，有效杜绝以包代管现象，落实项目管理和监督管理责任。在安全监管上，该公司坚持以铁腕反违章，对作业现场不戴安全帽、高空作业不系安全带等一系列习惯性违章行为，发现一起严肃处理一起，将防人身、控非停工作真正落实到位。

筑强堡垒聚合力

“越是在企业困难的时候，越是要发挥好党支部的战斗堡垒作用，让每一名党员都成为身边的榜样，引领更多职工拼搏奋进。”2019年首次党建工作例会上，该公司党委就提出明确目标。

在企业“减亏治困”的道路上，该公司党委将“融入中心，服务大局”作为开展党建工作的落脚点和着力点，围绕企业中心任务，抓住重点工作，聚焦难点问题，充分发挥广大党员先锋模范带头作用，为企业生产经营凝心聚力。

“党员示范岗”“党员责任区”“星级党支部评比” ……该公司党委紧紧抓住生产经营中心，开展系列争先创优活动，让党员在急难险重工作中亮出身份、担起责任、显出技能。各党支部在做好企业规定任务的同时，结合本单位工作实际，开展创新活动，实现党建工作与企业中心任务同心、同向、同力。

发电二部党支部立足于“一个党员一面旗”，将难点、重点工作作为党员的主攻点，把助力企业“减亏治困”作为党支部工作的着力点，积极支持、鼓励支部党员开展运行优化、节能降耗、深度调峰等活动。该党支部先后成立了“控降非停”“技能提升”“抢发电量”3个党员特色小组，充分发挥党员善于攻关，敢于吃苦，敢于拼搏的精神，解决了企业在深度调峰、抢发电量、经济运行和人才培养等方面存在的难点问题，为企业解困突围做出了贡献。

燃料系统各党支部联合开展“精细化配煤掺烧”管理，在采购、调配、掺烧环节分别建立管理模式，提高了配煤掺烧的灵活性和准确性，提升了经济煤种的综合利用能力。截至5月31日，共掺烧经济煤种79.34万吨，累计节约燃料成本3600万元。

在号召职工服务企业的同时，该公司组织职工进行拔河比赛、文艺汇演等一系列凝心聚力文体活动，增加职工对企业的归属感，形成上下同心的强大合力。