神维公司肃宁段道岔维修队强化节支增效促管理提升

近日,神维公司肃宁段道岔维修队紧紧围绕班组节支增效任务目标，不断提高职工节支降耗意识，促进精益化管理提升，确保生产成本最小化。

图为职工正在修复手拉葫芦应急救援设备

该队通过狠抓成本管控、修旧利废关键环节，每月以作业现场实际需求为导向，要求材料员精准物资计划提报，确保物资使用及时有效，严禁盲目、超额度、超计划提报和申领物资，紧盯物资“提报关”，力争做到“开源节流”；充分挖掘废旧设备、配件、材料的二次利用价值，对回收的物料配件进行严格筛选分类，能直接复用的就直接复用，不能直接复用的通过拆分其零部件进行二次复用，最大限度地减少费用支出，缩减新物资的提报和领用周期；积极开展修旧利废、小改小革等降本增效活动，重点加强车辆照明灯、阀座、深度传感器、正矢传感器等故障频发处的修复使用力度，并对修旧利废、小改小革行为进行月度“加分”奖励，激发职工积极参与技术创新的热情。

通过强化节支增效，该队进一步缩减了安全生产成本，有效提升了企业经营管理效益，坚决打赢“生产运营百日会战”攻坚战。