准能集团采购业务重新调整 即将上线运行

5月29日，准能集团召开采购业务管理领导小组（扩大）会议，贯彻落实集团公司采购业务调整各项制度及文件要求，宣布成立采购业务管理领导机构，根据《准能集团公司采购管理实施细则》调整原有采购业务。6月1日起，该公司采购工作将全部按照调整后的新制度新模式进行。

会议宣读了成立采购业务管理领导小组的通知，明确领导小组是准能集团采购业务管理工作的领导机构，负责授权范围内的工程、物资、服务等业务的采购业务管理工作。领导小组下设采购业务管理办公室，负责领导小组的日常工作。

会议还就采购业务上线运行时间、采购计划提报注意事项、长期供货协议清单编制等重点工作进行了安排，并对《准能集团公司采购管理实施细则》核心内容进行了解读，对采购审批管理流程、电商采购管理流程进行了说明。

会议要求，各部门、单位要提高认识，充分认识采购业务调整的重要性紧迫性；要统一思想，正确把握采购业务调整的总体方向；要加强领导，确保采购工作落实到位。各采购业务人员要认真学习理解，主动适应调整，尽快熟悉业务管理制度及业务流程，熟练掌握上线运行的业务技巧及电子采购平台的功能使用开发，确保实施细则按期平稳高质量实施。

据了解，为加强采购物业管理，提高采购质量和效率，该公司详细研究集团公司采购管控新制度体系，坚持100%集中、100%上网、100%公开的采购工作目标，按照“依法合规、兼顾效率”的原则，制定《准能集团公司采购管理实施细则》，调整规范采购业务范围、权限、采购计划、招标管理、非招标管理、采购结果审定、合同签订、档案管理等内容，力促线上和线下审批路径一步贯通，打通采购业务的制度流程。

接下来，该公司将组织各单位采购业务人员针对采购制度政策、采购管理系统操作进行集中宣贯、培训，保障采购工作规范高效推进。