销售集团华南分公司三步走加强员工队伍建设

近期，销售集团华南分公司通过“结对子、压担子、搭台子”三步走，开辟员工队伍成长“快车道”，让员工队伍锻造“宽肩膀”、练就“真本领”。

“帮带结对”给员工队伍“结对子”。该公司开展党员群众结对帮扶活动，根据自主结对和组织安排相结合的方式，党员负责在思想上帮助解决疑难困惑、在学习上敦促加强知识储备、在工作上指导提升业务能力、在作风上引领塑造先锋形象，充分发挥党员的先锋模范和桥梁纽带作用，促进党员群众互帮互促，共同提高；开展“师徒结对”传帮带，所属广州有限公司为新进员工配备业务骨干和技术能手，通过“传、帮、带”形式，毫无保留地向新员工传授技能知识，促使新员工尽快掌握基础理论知识和实际操作技能，提升工作能力。

“岗位练兵”给员工队伍“压担子”。该公司结合“社会主义是干出来的”岗位建功行动，组织客户经理岗位练兵知识竞赛，开展煤质、调运知识学习，提高员工的业务能力，强化队伍专业技能；组织员工轮岗换岗，重要岗位之间换岗、业务党建部门轮岗，通过多岗位锻炼，打造一批“一岗多能”的复合型人才队伍；定期评选“党员示范岗”、“党员突击队”，促进广大党员积极投身销售经营中的急、难、险、重、新等关键任务和制约效益提升的关键环节中，通过发挥党员的表率和示范引领作用，充分激发员工队伍的潜能。

“华南讲堂”给员工队伍“搭台子”。该公司引导各单位按照培训计划，根据岗位需要，开展商务礼仪、煤质检验、新闻写作、财务知识等专业知识培训，通过专业讲堂，提升员工业务技能；组织开展“华南讲堂”活动，要求员工队伍轮流上台、现场授课，探讨业务，分享心得，给员工队伍搭建了施展才华、学习交流的平台；开展员工座谈会，组织合理化意见建议征集、“百日会战”主题意见征集活动，搭建广大员工积极参与公司管理的平台，为公司发展群策群力。