燃料公司组织煤炭贸易业务制度培训

为进一步强化制度建设，提升掌握和执行业务制度的能力，防范经营风险，堵塞管理漏洞，近日，燃料公司组织所属单位分管领导和业务人员举办了煤炭贸易业务制度培训会议。

近年来，该公司紧盯经营管理短板和薄弱环节，始终把经营风险管控作为经营工作的重中之重，先后制订了《煤炭采购与销售管理办法》《供应商管理办法（修订）》《储煤盘点管理办法》《阳光采购管理办法》等制度以及相关管理规定，建立完善了公司经营制度管理体系，加强了过程管控，规范了业务流程，有效防范了各类经营风险，确保了经营和资金安全。

培训中，该公司针对部分单位业务人员对制度掌握不透、执行不规范等问题，系统讲解了煤炭采购与销售、储煤盘点、预付赊销等管理规定，逐条逐项、全面解读了每项制度的要求规定，帮助大家理解掌握每项制度制定的起因、依据和作用等，并结合经营中发生的真实案例详细讲解了制度中重要条款的内涵，深入解读了违反制度规定造成经营风险的深刻教训。同时，会议通报了煤炭现货阳光采购和供应链系统使用过程中的常见问题，并认真分析原因，提出了整改意见。

通过此次培训，广大业务人员对公司建立经营管控制度体系有了更深刻的认识和理解，进一步掌握了业务制度及相关管理规定，增强了维护制度、执行制度的自觉性和坚决性，提升了业务管理能力与风险防控意识。大家纷纷表示，要坚决贯彻公司关于加强风险防控的决策部署，始终坚持依法经营、按章办事，在经营中高度重视风险、时刻牢记风险、严格管控风险，切实把各项管控制度落实到具体经营业务中的各个环节，确保不发生任何经营问题，为公司打好“百日会战”、实现“保A创优”目标贡献力量。