销售集团东北公司三举措实现精准调运为“百日会战”提档加速

近期，为确保“百日会战”工作顺利推进，销售集团东北公司通过三举措实现精准调运，不断强化请批皮车工作质量，保证计划跟踪，为推动会战任务提档加速。

协调生产，落实煤源。该公司紧盯神宝、大雁两个生产单位，与各生产单位调度室进行日对接，对每日产量、库存、生产设备情况进行摸底，协调生产单位多产、均产，并加以记录，遇到特殊生产情况，及时总结及汇报，第一时间协调并做出对策，做到“生产情况心中记，煤源充足保会战”。

紧盯任务，合理请车。该公司针对生产情况核实每日煤源供应，根据公司分配的月计划，与销售部门沟通，针对黑龙江、吉林、蒙东地区需求的实际情况进行调配，优先保障冬煤夏储用户进行请车，做到合理分配。紧盯路局日计划部门，做到日日对接、实时协调，对因开天窗站、站内压车、沈局接车等问题而无法批车的用户，进行二次调配流向请批车，提高了批车兑现量。

加强管理，紧盯装车。该公司每日紧抓坐台货运调度，促海拉尔调运部进行早交班日例会，对产量、筛分、筒仓、矿区坑下等生产一体化运营情况进行统计分析，要求早班事晚班要知，晚班事早班要知，做好交接班工作。在组织装车上加大力度，以确保当日计划当日毕，做到以日保月，以月保季，以季保会战，力争圆满完成“百日会战”任务为新中国成立70周年献礼。