铁路货车包头分公司创新学习模式提升管理人员综合素质

近年来，铁路货车包头分公司紧紧围绕公司“以考促学”相关要求，创新学习模式，制定系列措施，不断提升管理人员业务知识水平和管理能力，提高管理人员综合素质。

坚持理论学习与实作演练同抓。该分公司针对不少管理人员基层业务不熟悉的客观问题，在落实“每日一学”业务学习同时，增加管理人员实作技能培训及考试，从理论和实作两方面对管理人员开展业务知识培训，不断拓宽管理人员业务知识面。

坚持在线答题与技能考试同评。该分公司把管理人员在线业务学习平台每日答题情况、管理人员实作技能考试情况与绩效考核、年终评先、年终岗位动态评价挂钩，调动管理人员学习积极性。同时在每月初的分公司总结会上，对上月在线业务学习平台每日答题情况较差的部门，进行询问并要求立即整改，经观察，管理人员在线学习情况和实作技能考试情况逐步好转，主动掌握各方面业务知识的积极性增强。

坚持丰富内涵与集中培训同进。该分公司在加强业务能力培训的同时，每年至少组织1次管理人员集中培训，培训内容涵盖车辆发展方向、车辆新技术、管理知识、沟通技巧、标准化厂区参观等多领域，该分公司把培训内容编写成一定数量的试题充实到知识题库中，通过每日一题的方式对培训效果进行检验，达到了“以考促学、以学促用”的目的。