龙源电力云南风力发电公司“三到位”培养优秀首席师

为践行“社会主义是干出来的”伟大号召，推进岗位建功行动，夯实人才队伍基础，今年以来，龙源电力云南风力发电公司充分发挥首席师技术引领优势，助推公司技能人才成长。

制度到位，促进管理要求规范化。该公司高度重视首席师管理工作，以制度为保障，切实发挥首席师效用.组织修订《首席师管理办法》，并通过季度、年度、聘期考核，引导首席师真抓实干、踏实奋进。建立制度管理长效机制，梳理考核流程、细化要求，形成合力，推动技能人才高质量培养。将首席师日常工作环节纳入考核，组织考评小组及时跟踪评估，实现动态管理。

培训到位，由点及面提升综合实力。该公司加强首席师培养及引领作用，通过外派交流、集团学习、厂家培训等多种方式，外培内推，不断提升首席师自身技能水平。建立首席师培训机制，丰富内部培训手段，从授课内容、质量及实际效果等方面入手，规范日常培训管理。创新职工培养方式，由首席师总结故障原因、分析难点问题，并通过现场讨论、实地操作等形式，进一步提升职工实操能力，营造职工向上好学氛围。

激励到位，不断激发首席师活力。该公司立足于首席师聘期考核，紧抓季度、年度考核，强化管理要求，创新人才分配激励机制。奖优罚劣，鼓励日常工作尽心、培训引领到位、实践成绩突出的首席师，对不符合管理要求的首席师着重进行考核。结合工作成绩及考核要求，加大优秀首席师岗位晋升、奖励优化等力度，激发首席师主观能动性，使其成为生产一线的中坚力量，充分发挥模范引领作用，引导更多职工走上技术成才道路。