胜利能源发电厂“三措并举”提升管理效能助力打赢“百日会战”

今年以来，胜利能源发电厂以党的政治建设为统领，围绕项目建设中心任务，按照“时间过半，任务过半”的总体要求，“三措并举”提升管理效能，助力打赢“百日会战”。

统一思想，凝心聚力。该电厂积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，践行新发展理念，利用年度工作会，季度、月度工作例会，项目通报会等会议，明确工程建设目标、形势任务、使命责任，将全体干部职工的思想统一到集团公司对项目建设的决策部署上来。党员领导干部带头加班加点，参加“保会战，当先锋”主题党日活动、“撸起袖子加油干——共产党员工程”活动和“不忘初心，胜利出征”升国旗活动等，带头作出承诺，以身作则，用实际行动引导全体职工坚定信心、真抓实干，全心全意投身于项目建设中。

人岗相适，人尽其才。该电厂根据《中国神华能源股份有限公司胜利能源分公司关于调整胜利发电厂基本建设期间机构设置的通知》要求，精心组织策划，制定定岗方案，公布岗位职责，按照岗位要求对5个部门33个岗位采取“人选岗、岗选人”的方式进行公开竞选上岗。由竞岗工作考评组按照《员工综合素质考评表》对参与竞岗面试的职工从德、能、勤、绩、创五个方面进行评分，综合考量工作经验、性格爱好、专业特长，最大限度使人才与岗位相匹配，达到人才能力、兴趣与权责相统一。

顺畅交接，一人多能。该电厂基建期定岗工作结束后，各部门及时召开工作协调会，梳理、解读各岗位职责，重新明确了岗位工作目标、任务和分工。要求全体职工各司其职，做好工作交接，注重沟通协调，相互配合、团结协作，顺利度过磨合期；在交接过程中，培养一人多岗，一岗多人的通才，形成互补，发挥团队优势，建立团结向上的集体，提升管理效能，助力打赢打好“百日会战”。