平庄煤业风水沟煤矿严把“四关”抓好材料节支降耗

今年以来，平庄煤业风水沟煤矿紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的审批、使用、考核、回收等环节上下狠工夫，有效节约了生产成本，提高了经济效益。

把好成本意识关。该煤矿利用广播、简报、浴池大屏幕等宣传媒体，切实加强宣传教育思想工作，基层区队坚持时时讲节约、处处讲节支，每天班前会都要讲解降本增效方面的有关内容和举措。该煤矿成立了宣讲团，组织团员青年深入基层、班组，向职工讲清企业面临的形势和现状，面临的机遇和挑战，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。

突出材料使用关。该煤矿严格规范材料计划使用，对各区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账和使用卡片，并每天安排专人下井到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与帐、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

强化修旧利废关。该煤矿突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织党员技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜控成本。准备队在安装五煤西十片工作面中，每安装一台液压支架，及时将锚盘、π钢、单体进行回收。检修区积极开展“合理化建议”征集活动，要求全区每个党员每个月至少提出一条合理化建议，正是这些合理化建议解决了生产上的很多难题。比如，在绞车底座和电机结合处焊接弧形防护网，有效保护底座和绞车高速运转螺栓飞出伤人；研制炮头密封座安装专用工具，通过使用密封底座专用工具，具有操作方便，减少密封损坏，提高工作效率。

强化成本管控关。该煤矿深化全面预算管理，建立挖潜长效机制，以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。此外，在废旧材料管理使用上，该煤矿制定了统一的材料堆放、上架定置管理标准，把各种材料进行分类码放挂牌管理，开拓二队把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点，落实材料回收奖励制度，及时回收护掌棚锚盘，施工的巷道压风线和管线吊挂的承载点全部使用回收的废锚杆，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，提高了安全生产标准化管理水平。